Blog · Picos de tráfico
En tres días de Hot Sale, la mitad de las empresas vendió lo mismo que en tres semanas
El Hot Sale 2026 facturó $673.000 millones y superó los 6 millones de órdenes, según la CACE. La mitad de las empresas que participaron declaró haber vendido en esos tres días lo mismo que en tres semanas de abril, o más. Hecha la cuenta en promedio, para esas empresas cada hora de sitio caído pesa como unas siete horas de ventas de un día común.
Los números del evento
La facturación creció 19 % frente a 2025, un aumento nominal que quedó por debajo de la inflación del período, estimada en torno al 32 %, según La Nación. Las órdenes crecieron 5 % y el ticket promedio fue de $109.780, 13 % más que el año anterior. El sitio oficial recibió casi 10 millones de visitas.
Dos datos de la CACE describen la forma del pico: el 93,4 % de las compras se hizo desde el celular, y la actividad creció a partir de las 18 h hasta su punto más alto entre las 22 y las 23 h.
Qué significa para la infraestructura
Tres semanas de ventas en tres días es, en promedio, siete veces el ritmo de un día normal. Y el promedio se queda corto: la demanda no se reparte pareja, se amontona a la noche. La hora pico de un evento así puede estar muy por encima de lo que el sistema ve en cualquier otra hora del año.
Por eso un sitio dimensionado para el día a día no tiene margen. Si se cae un martes a la tarde, se pierde una hora de ventas; si se cae a las 22 h de un Hot Sale, se pierden varias horas de ventas de un día común. Lo mismo vale para lo que está detrás de la tienda: pagos, stock, mails de confirmación y logística reciben el mismo golpe.